Please use this identifier to cite or link to this item:
https://thuvienso.dau.edu.vn/handle/123456789/9199Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | ThS. Trần Thị, Hải | - |
| dc.contributor.author | Lê Thị Khánh, Linh | - |
| dc.date.accessioned | 2026-08-20T02:00:46Z | - |
| dc.date.available | 2026-08-20T02:00:46Z | - |
| dc.date.issued | 2026-06 | - |
| dc.identifier.uri | https://thuvienso.dau.edu.vn/handle/123456789/9199 | - |
| dc.description.abstract | Phân tích và đánh giá thực trạng các yếu tố tạo động lực đang được áp dụng tại Trung tâm Chứng nhận và Giám định Hợp chuẩn Hợp quy VIETCERT, nhận diện những ưu điểm và nhược điểm còn tồn tại trong chính sách nhân sự đối với đội ngũ kinh doanh. Từ đó đề xuất hệ thống các giải pháp đồng bộ và có tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, tác động tích cực đến hiệu suất làm việc, sự gắn bó của nhân viên và thúc đẩy sự phát triển bền vững của VIETCERT trong bối cảnh cạnh tranh mới. | vn |
| dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lí luận các yếu tố tạo động lực đối với người lao động Chương 2: Thực trạng các yếu tố tạo động lực đối với nhân viên kinh doanh tại Trung tâm Chứng nhận và Giám định Hợp chuẩn Hợp quy VietCert Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực đối với nhân viên kinh doanh tại Trung tâm Chứng nhận và Giám định Hợp chuẩn Hợp quy VietCert | vn |
| dc.language.iso | vi | vn |
| dc.publisher | Khoa Kinh tế - Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng | vn |
| dc.subject | NHÂN VIÊN KINH DOANH | vn |
| dc.subject | GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN | vn |
| dc.title | THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM CHỨNG NHẬN VÀ GIÁM ĐỊNH HỢP CHUẨN HỢP QUY VIETCERT VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN | vn |
| dc.type | Thesis | vn |
| Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| khóa luận tốt nghiệp (1) - LÊ THỊ KHÁNH LINH.docx | 3.76 MB | Microsoft Word XML | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.