Please use this identifier to cite or link to this item:
https://thuvienso.dau.edu.vn/handle/123456789/9417Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | THS. TRẦN THỊ, HẢI | - |
| dc.contributor.author | TRƯƠNG THỊ THÚY, NHI | - |
| dc.date.accessioned | 2026-09-04T07:56:48Z | - |
| dc.date.available | 2026-09-04T07:56:48Z | - |
| dc.date.issued | 2026 | - |
| dc.identifier.uri | https://thuvienso.dau.edu.vn/handle/123456789/9417 | - |
| dc.description.abstract | Phân tích thực trạng các chiến dịch quảng cáo video của KOC trên TikTok và các chỉ số tương tác đi kèm. Xác định và đo lường mức độ tác động của từng chỉ số tương tác View, heart, comment, save, share và click đến doanh thu. Đề xuất các giải pháp và hàm ý quản trị giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động booking KOC và phân bổ ngân sách marketing hiệu quả hơn. | vn |
| dc.description.tableofcontents | CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHỈ SỐ TƯƠNG TÁC ĐẾN DOANH THU THÔNG QUA CÁC CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO KOC VIDEO TRÊN NỀN TẢNG TIKTOK ĐỐI VỚI THƯƠNG HIỆU SAIZA CỦA CÔNG TY 2S GROUP ; CHƯƠNG 2. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU; CHƯƠNG 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ; CHƯƠNG 4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ | vn |
| dc.language.iso | vi | vn |
| dc.publisher | Khoa Kinh tế - Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng | vn |
| dc.subject | CHỈ SỐ TƯƠNG TÁC | vn |
| dc.subject | DOANH THU | vn |
| dc.subject | CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO BẰNG VIDEO | vn |
| dc.subject | KOCS | vn |
| dc.subject | TIKTOK | vn |
| dc.subject | THƯƠNG HIỆU SAIZA | vn |
| dc.title | PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHỈ SỐ TƯƠNG TÁC ĐẾN DOANH THU THÔNG QUA CÁC CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO BẰNG VIDEO CỦA KOCS TRÊN NỀN TẢNG TIKTOK ĐỐI VỚI THƯƠNG HIỆU SAIZA CỦA CÔNG TY 2S GROUP | vn |
| dc.type | Thesis | vn |
| Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TRƯƠNG THỊ THÚY NHI_22QT4_2254030195 - TRƯƠNG THỊ THÚY NHI.pdf | 2.53 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.